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案發時開發緊迫感庫珀全國 ——記陜煤建設韓城公司副經理李君 案發時開發緊迫感庫珀全國

時間: 案發時開發緊迫感庫珀全國 2021-08-23 案發時開發緊迫感庫珀全國   單位(部門): 案發時開發緊迫感庫珀全國 黨委工作部 案發時開發緊迫感庫珀全國   作者: 案發時開發緊迫感庫珀全國 孫瑩 案發時開發緊迫感庫珀全國   點擊:載入中...

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英姿颯爽,干練利落,事事為人先;追求完美,躬身力行,時時把大局,要說他“牛氣”,一點也不為過。2015年獲得建設集團“先進工作者”稱號,2012年至2017年連續獲得韓城公司三屆“勞動模范”,2016-2017年,他所帶領的安裝三項目部累計完成產值1.13億,實現利潤1100多萬,職工人均收入在公司幾年來連續位居第一。安裝第三項目部深扎陜北,連年產值過億,2020年更是高達2億多元,實現利潤2000多萬。他本人榮獲建設集團2016-2017年度勞動模范榮譽稱號,2018年提任為韓城公司副經理至今。這不,在陜煤建設2020年度中層管理人員綜合考評中又獲得第三名的好成績,他就是韓城公司副經理李君。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

穩內拓外,“兩個第一次”舞活市場開發龍頭。在市場開發工作中,建設集團提出“穩內拓外”的市場開發戰略,根據內外市場特點不同,李君又進一步提出“以內促外”的市場開發思路。內部市場施工環境較好,資金回收有保障,能夠支撐開拓外部市場,在種好內部市場精品糧的同時,提高團隊自身履約能力,完善經營管理體系,以迎接外部市場的嚴苛挑戰。“以內促外”,既響應了建設集團的“穩內”戰略,做大做強內部市場,同時,又能夠促進“對外”市場的開發力度。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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2019年,為了進一步樹立張家峁礦區區域經營的典型,李君帶領安裝三項目部在張家峁煤礦完成承攬任務1.9億元,占韓城公司全年完成承攬總值的19%。為了站穩陜北這片市場,他要求扎根陜北,深耕細作,維護好陜北市場,2021年上半年,僅陜北礦業旗下各礦的承攬值就達到2.4億元,占韓城公司上半年承攬總值的75%。西藏地域遼闊,資源豐富,市場建設有很大空間,韓城公司依靠不容小覷的實力,走進西藏揭開這層面紗。第一次接觸西藏地區的招投標工作,李君十分謹慎,他要求經營開發部的同事們,充分了解西藏地區的政策制度,完成入藏備案手續。在順利接到招標文件后,他帶領公司招投標人員克服高原氣候、疫情影響、環境等不利因素,多次進行實地考察,制定出合理的投標策略,同時深入當地考察市場行情,對預算報價進行嚴格把控,最終成功中標。繼“破冰”西藏市場之后,憑借著良好的市場信譽、成熟完善的技術方案,韓城公司踏足武漢市場,成功中標湖北龐源機械工程有限公司智能制造項目。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

精打細算,統籌規劃經營管理工作。神木燕家塔煤炭物資集運公司快速收儲裝車系統是陜煤建設韓城公司第一個EPC總承包項目,在該項目部的結算中,因現場地質條件與地勘報告差異極大,造成原投標概算樁基報價過低。實際施工過程中,李君堅持重新談判,對樁基分部工程重新編制造價,經過多次溝通,反復商談,在原固定總價合同的基礎上簽訂了補充協議,調增合同價款2249萬元,保證了該項目的最終經營成果的最優化。在該項目竣工結算過程中,業主與審計部門按照榆林市審計要求,要從竣工結算中扣除900余萬元的規費,他仍然是據理力爭,找出相關政策資料,經過多次談判后,甲方及審計依然要扣除300余萬元的規費,在他的一再堅持下,與業主、審計部門的反復溝通交流,最終這900萬規費在竣工結算中不予扣除,為公司爭得最大利益,為郭家灣竣工決算起到示范作用。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

府谷縣郭家灣集運站儲煤棚EPC項目簽訂的是開口合同,最終結算是以實際工程量為依據。開工伊始,李君就要求項目部管理人員,嚴格管控,將所有變更都體現在圖紙上,最終以竣工圖紙為結算依據。由于提前統籌規劃,在該工程結算過程中,工程量明確,各種工程文字性材料有簽字有依據,大大加快工程竣工結算步伐。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

壓力傳導,嚴格管控,成本管理見實效。李君常說,現金流是企業的血液,是公司正常運轉的保證,那么債權清收工作就顯得尤為重要。在他的統籌安排下,韓城公司從今年開始每月召開一次結算及債權清收推進會,加快推進結(決)算及債權問題清單的解決。各基層項目部全面梳理月末債權、收入結算差異情況,對各類債權情況進行分析,提出初步措施及消解的時間節點,經營開發部對項目結算問題進行指導,財務資產部對各項目部具體存在的問題進行補充說明,項目部進一步梳理問題清單,明確職責,切實加快工程結算力度,加大債權清收力度。據悉,自召開結算及債權清收推進會以來,1-6月份解決多個“老大難”債權清收問題,共回收資金738.93萬,成效顯著。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

今年以來,在李君的主持下,韓城公司根據工作需要,新修訂和完善了《資金管理辦法》《應收債權管理辦法》《內部會計控制管理辦法》等26項管理制度,從制度層面不斷規范經營管理秩序。  Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司

李君從1995年參加工作至今,已經在韓城公司默默奉獻了26個春秋,從項目部技術員、副經理、經理到公司副總師、副經理,這一路走來,他就像一塊堅毅的鋪路石,總能默默無聞的奉獻,哪里需要就在哪里墊鋪。正值建設集團處在“十四五”大發展的開局之年,李君堅守初心使命,以“舍我其誰”的擔當,發揚鋪路石精神,為韓城公司高質量發展,為實現建設集團“1321”戰略目標奮力拼搏。Atj陜西煤業化工建設(集團)有限公司
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