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    LSHH就 陜煤建設洗選煤運營公司:深挖創效潛能 助力高質量發展 LSHH就

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    時間: LSHH就 2022-02-22 LSHH就   單位(部門): LSHH就 洗選煤公司 LSHH就   作者: LSHH就 薛韓勇 LSHH就   點擊:載入中...

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    近日,陜煤建設洗選煤運營公司圍繞“降本增效”目標,在穩保安全的施工管理過程中,從材料計劃、采購、供應、倉儲保管等方面多措并舉“省材”有道,深入挖掘物資創效潛能,不斷推進該公司各施工項目向好發展,切實在項目成本控制方面發揮積極作用。h9J陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    壓實責任。在保證項目工程質量的前提下,該公司嚴格按照集團公司物資管理辦法要求及流程,在工作中增強成本節約、核算準確、過程監督、服務及時、驗收嚴格、存管合理、盡責廉潔意識,建立公司物資管理各個崗位相關崗位責任制,合理制定采供流程,完善物資管理制度,將物資管理各個環節的責任落實到人,不斷推動項目管理朝著制度化、規范化方向發展。h9J陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    做實措施。該公司通過規范化采供降低采購成本、加強修舊利廢并進行獎懲、定期開展學習培訓提高物資管理人員業務能力和精細化成本管控意識等措施,持續減少成本和非生產性費用支出,趨避對生產及施工項目產生不利影響的難題,引導物資管理人員一切工作以更好的服務于生產及項目經營為出發點的思想觀念,集思廣益聚焦產量、能耗、材料等重點成本費用,積極降本增效。h9J陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    落實行動。圍繞生產及施工項目重點工作和問題,每月組織召開物資分析例會,對各項目部提出的問題逐一進行解決,通過各項目標相互對標學習、座談等內容充分發揮隊伍人才資源,提升公司整體物資管理水平。通過制定詳細的物資管理檢查表,現場檢查指導,規范各項目部物資管理,并對檢查結果打分排名,進行獎懲,激勵公司物資管理人員提高站位,樹立責任擔當,主動從施工生產角度全盤考慮、群策群力集體攻關生產施工過程中的各種突出問題。h9J陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    下一步,該公司將以提升物資保供能力和物資采購創效為導向,以精細化物資全流程管理,降低內耗提高資源配置效率為著力點,精益成本管理水平,助力公司高質量發展。h9J陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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