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    LSHH就 陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部:力求精細標準 力保生產安全 LSHH就

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    時間: LSHH就 2022-02-25 LSHH就   單位(部門): LSHH就 洗選煤公司 LSHH就   作者: LSHH就 郝敏 LSHH就   點擊:載入中...

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    為了進一步推進安全質量標準化工作,提高現場安全生產綜合管理水平,年初以來,陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部采取多種措施,嚴格按照安全質量標準化的相關要求進行管理,多措并舉扎實開展安全工作,努力為車間安全生產保駕護航,安全質量標準化水平逐月提高,并且在確保安全生產的同時,力求安全質量達標。mFk陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    h (1)-01.jpgmFk陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    夯實“零”目標,“警示”引共鳴。該項目部為進一步增強員工的安全生產意識,夯實安全工作基礎,確保實現“零傷害”目標,以“三個強化”為抓手,開展安全警示教育活動,利用活動日給員工播放安全警示教育片,以完整的事件經過和強烈的視覺沖擊,震撼員工的心靈,引發員工“我要安全”的思想共鳴,增強了安全教育警示效果。以班組為單位,組織員工結合崗位工作實際,針對如何提升班組安全自主管理水平、查找班組安全管理漏洞提出意見和建議,制定方法措施,調動員工參與安全工作的積極性,營造了安全生產人人參與、責任共擔的濃厚氛圍。mFk陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    t-01.jpgmFk陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    發揮“督”作用,自查遏隱患。該項目部充分發揮監督保障作用,每周定期組織開展車間生產安全自查活動,將檢查重點放在設備設施完好和規程措施貫徹執行情況上。對查出的“三違”,除現場制止和給予批評教育外,還監督安全考核落實。對檢查出的隱患嚴格按照隱患分級治理的原則,建立隱患排查治理臺賬,明確整改措施、整改責任人及整改期限,確保隱患閉合管理。深入分析生產環節的安全隱患和問題不足,對于重點難點問題,充分發揮各專業優勢,組織專業技術人員“會診”,對癥下藥,統籌制訂整改措施和治理方案,確保將安全隱患消除在萌芽狀態。mFk陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    “三全”上標準,精細推管控。該項目部以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質量標準化建設促使現場安全管理水平得到提高。在明確責任,規范現場操作行為上入手。從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,分工細致、指導到位、考核嚴細;責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練,推動了質量標準化工作全面開展。形成了自找差距、你追我趕、抓法多樣、相互促進的標準化工作局面,使安全質量標準化工作邁上新臺階。mFk陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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